Schlagwort: gestalten

Holger hat gemeinsam mit André für die Computerwoche eine Einführung in die Veränderungsstabile Organisation beschrieben.

Unternehmen kupfern voneinander ab, denn Organisation B möchte zu gerne die Erfolge von Organisation A haben, indem sie das umsetzt, was in Organisation A funktioniert hat. Im besten Fall hat Organisation B dann die schlechte Kopie einer guten Lösung.

Dekonstruktion von Zielkompetenzen

Statt Erfolgsmodelle wie OKR, Scrum, Design Thinking, Holacracy, Loop Approach, Theory U, das Spotify-Modell, Domain Driven Design et cetera blind umzusetzen, sollten Unternehmen ihre eigenen Zielbilder mit Hilfe von Fragen aus dem Requirements Engineering umsetzen:

• Welche Kompetenz gibt eine gelungene Implementierung von OKR der Organisation?
• Welche ‚User Stories‘ sind möglich, wenn sich der Erfolg von Scrum einstellt?
• Mit welchen Challenges kann unsere IT dann umgehen?
• Welche grundlegenden Dinge, Haltungen, Skills müssen wir haben, damit diese Modelle erfolgreich sein können?

Schließlich kann nicht jede Organisation aus dem Stand das Spotify-Modell oder Selbstorganisation leben.

Den ganzen Artikel gibt es hier bei der COMPUTERWOCHE zu lesen

• Warum scheitern Change Projekte?
• Welche Haltung braucht erfolgreiche Transformation und wie kann man verlässlich am Mindset Einzelner und der Kultur einer ganzen Organisation arbeiten?
• Was braucht Selbstorganisation? Wir kann man Teams schnell resilienter und konfliktstabiler machen?
• Welches Mindset brauchen wir für Kund*innenzentrierung und wo bekommen wir das her?
• Wie lernen Menschen in 2023? Welche Lern-Angebote sind realistisch und welche sind absurd?
• Wie sieht die Personalfunktion der Zukunft (ehem: HR) aus?

Antworten auf diese und weitere Fragen geben Nico Wittmann und Holger Heinze auf der ZP Europe / Zukunft Personal 2023 in Köln am 12. und 13. September.

Terminanfragen sehr gerne direkt per E-Mail an nico.wittmann@odonovan.de und holger.heinze@odonovan.de.

Ihr findet uns in Halle 5.1 Stand L 49.
Wir führen den Messeauftritt gemeinsam mit unserem Partner Neuland Development GmbH & Co. KG durch.

Holger hat in einem Interview mit Wirtschaftspsychologie Aktuell Rede und Antwort zu #veränderungsstabilität gestanden

Holger, was verstehst du unter Veränderungsstabilität?

In der Unternehmensberatung wird oft Panik geschoben, da alles im Flow und Wandel sei und Unternehmen sich angstvoll fragen, wie sie mithalten können. Das ruft unnötig Stress bei Menschen und Organisationen hervor, weshalb wir trotz Transformationsprozessen auf Stabilität und Gelassenheit achten sollten. Der Begriff der Veränderungsstabilität ist bewusst ein vermeintlicher Widerspruch in sich und greift das Bild der radikalen Gelassenheit auf: Wenn du mit deiner Organisation im Auge eines Sturms bist, kannst du das nicht ändern. Aber ihr braucht nicht herumzurennen wie aufgescheuchte Hühner, sondern könntet Gelassenheit suchen. Sprich: Veränderungsstabilität. Diese umfasst die Summe an Fähigkeiten, die eine Organisation oder ein Mensch braucht, um in Veränderungen stabil zu sein. Nur wer veränderungsstabil ist, kann gestalten.

Ich erzähle zur Versinnbildlichung gerne eine Geschichte aus dem Kampfsport…

Das ganze Interview gibt es hier zu lesen.