Holger hat gemeinsam mit André für die Computerwoche eine Einführung in die Veränderungsstabile Organisation beschrieben.
Unternehmen kupfern voneinander ab, denn Organisation B möchte zu gerne die Erfolge von Organisation A haben, indem sie das umsetzt, was in Organisation A funktioniert hat. Im besten Fall hat Organisation B dann die schlechte Kopie einer guten Lösung.
Dekonstruktion von Zielkompetenzen
Statt Erfolgsmodelle wie OKR, Scrum, Design Thinking, Holacracy, Loop Approach, Theory U, das Spotify-Modell, Domain Driven Design et cetera blind umzusetzen, sollten Unternehmen ihre eigenen Zielbilder mit Hilfe von Fragen aus dem Requirements Engineering umsetzen:
Welche Kompetenz gibt eine gelungene Implementierung von OKR der Organisation?
Welche ‚User Stories‘ sind möglich, wenn sich der Erfolg von Scrum einstellt?
Mit welchen Challenges kann unsere IT dann umgehen?
Welche grundlegenden Dinge, Haltungen, Skills müssen wir haben, damit diese Modelle erfolgreich sein können?
Schließlich kann nicht jede Organisation aus dem Stand das Spotify-Modell oder Selbstorganisation leben.
