Auf einen Blick
- Offenes Training in 3 Vital Questions / Power of Ted
- 8-16 Teilnehmer aus unterschiedlichen Unternehmen
- Komplett Remote / Zoom
- Anmeldung über unseren Partner Neuland Partners for Development & Training: Offenes 3VQ Seminar mit Holger Heinze
- 40 Minütiges Webinar zum Inhalt des Trainings / Überblick über 3VQ und TED.
Über das Seminar
Führungskräfte vermitteln zwischen Vorgaben des Unternehmens und der Realität ihrer Mitarbeitenden. Der Traum dabei ist, fordernd und fördernd selbstgetrieben erfolgreich und kreativ zu arbeiten. Leider ist die Realität oft von Stress, Drama, Krisen und Mangel geprägt.
Mit dem Aufbau eigener 3VQ-Kompetenzen, erhalten Sie ein breiteres Spektrum an Entscheidungsoptionen. Sie erlernen neue, effizientere Arten, wie Sie mit Ihren Mitarbeitenden sprechen und diese führen.
Wenn Sie sich und Ihr Team in 3VQ ausbilden, werden Sie eine gemeinsame Sprache sprechen und feststellen, dass bestimmte Blockaden und Krisen gar nicht mehr entstehen.
Für wen ist 3VQ geeignet?
- Personalentwickler, die das Mindset in ihren Teams vom abhängigen Leiden hin zu selbstbestimmtem, verantwortungsvollen Gestalten entwickeln wollen
- Change-Verantwortliche, die eine Transition planen oder schon mitten drin stecken und sehen, dass Haltung und Kultur noch Veränderung brauchen
- Führungskräfte, die Werkzeuge suchen, mehr Selbstverantwortung, Kreativität und weniger Mikromanagement in Ihren Teams zu etablieren
- Unfreiwillige Mikromanager*innen, die aus der Spirale ausbrechen wollen.
- Gestresste Manager*innen
Inhalte und weitere Informationen
- Physisch-/Neurologische Grundlagen der Problemorientierung
- Reflex-Trigger, wie man sie erkennt und was man dagegen tun kann
- Was kostet uns Drama am Arbeitsplatz?
- Wenn es mal „zu emotional wird“ und wie man diese Situationen positiv reframed
- Einführung in Drama-Dreieck und die toxischen Rollen
- Wie erkenne ich die Rollen bei mir und anderen?
- Welche Rolle liegt mir?
- Wie „verursachen“ sich die Rollen gegenseitig?
- Beispiele und Übungen mit eigenen Situationen aus dem Team/Unternehmen/Alltag
- Einführung in das Empowerment-Dreieck mit seinen neu orientierten Gegenrollen
- Wie funktioniert ein Shift zur neuen Rolle?
- Wie kann ich die neue Rolle etablieren?
- Welche neuen Skills benötige ich für die neuen Rollen?
- Kann ich andere aus ihren Drama-Rollen holen und wenn ja, wann und wie?
- Maßnahmenplanung und -durchführung auf Basis von TED*
- Strategien und Pilotprojekte zum Rollout in ganzen Organisationen
- Rückschläge erkennen und mit ihnen umgehen
- Reflexion im TED*-Kontext
- Interaktive Übungen
- Hilfsmittel, Infografiken, Poster zum physischen Verankern der TED*-Methodik in Büro und Home-Office
Das Training beinhaltet:
- E-Kurs* (Normalpreis 259 €) und lebenslangen Zugang zum Kurs
- Umfangreiche Schulungsunterlagen per Post
- Digitale Lernhilfen, Poster, Übersichten
- 1 Kennenlerntermin, 2 Trainingstage, 1 Termin nach ca. 4 Wochen zur Verstetigung und Peer-Coaching
*Der E-Kurs wird zur Verfügung gestellt, sobald das Seminar gebucht und bezahlt ist und muss von den Teilnehmer*innen vor dem 23. Juni absolviert werden.
Der E-Kurs besteht aus 8 Lerneinheiten á 30 – 45 Minuten, die aus Texten und 18 Videos (max. 4 Minuten pro Video) bestehen. Viele Übungen im interaktiven PDF-Arbeitsbuch leiten zur Reflexion und Vorbereitung an.
Der E-Kurs kann in eigener Zeiteinteilung am Computer oder an mobilen Endgeräten absolviert werden.
Termine – remote per Zoom
Kennenlerntermin: 20. Juni, 17.30 Uhr – 18.30 Uhr
1. Trainingstag: 23. Juni, 09.00 Uhr – 17.00 Uhr
2. Trainingstag: 7. Juli, 09.00 Uhr – 17.00 Uhr
Nachschau und Austausch / Verstetigung: 4. August, 17.00 Uhr – 19.00 Uhr
O’Donovan Consulting AG in Kooperation mit Neuland Partners für Development and Training.
... ist Partner bei der O'Donovan Consulting AG. Der Diplom-Wirtschaftsinformatiker und Fellow des Chartered Management Institute konzentriert sich auf Kundenempathie, Stakeholdermanagement, strategische Beratung und Prozessoptimierung. Seit der Gründung der ersten Beratung/Agentur 1999 arbeitet er an kundenzentrierten User Journeys, skalierenden Produkten und dem Wachstum von Unternehmen. Besonders gerne bringt er weiche Faktoren wie Kundenempathiemodelle mit konkreten Methoden wie dem Anforderungsmanagement zusammen. Er hat für das BMBF Digitalisierungseffekte und passende Kompetenzentwicklungsmethoden erforscht und ist erfahrener #newwork Coach. Er lehrt in Mannheim und Frankfurt u.a. E-Commerce und Entrepreneurship.