Über ganz wichtige Berater: in diesem witzigen Video wird eine typische Kaste, die sich in vielen Unternehmen immer mehr verbreitet, auf den Arm genommen: Berater!
Allerdings ist das geschilderte Status-Denken dieser Wichtigtuer in der Realität doch so verbreitet, das einem fast das Lachen im Hals stecken bleibt. Nichtsdestoweniger ist die Geschichte unter Insidern schon fast legendär.
Es geht doch nichts über Statussymbole & Statusdünkel — hier mal auf die humorvolle Art
Auszug:
Business Kasper Nr.1: „Ich flieg nach Köln, mach mich da wichtig und flieg dann wieder zurück“
Business Kasper Nr.2: „Ahja! Das mach ich auch 4-mal die Woche!“
Die Pointe ist dann leider nicht so der Hit, weniger wäre hier mehr.
Ein Businesskasper ist ein normaler Manager, Berater oder Führungskraft deren Berufsbild und Tätigkeitsbeschreibung schwammig und unklar ist, wenigstens für Außenstehende, und bei denen ebenso unklar ist, was genau ihre Tätigkeit zur Wertschöpfung des Unternehmens beiträgt.
Der Begriff kann satirisch, ironisch oder selbstironisch verwendet werden, nicht aber in einem abschätzigen Wortsinn.
Seit 20 Jahren gehen wir in den Schuhen des Kunden. Auf diesem Weg erweiterten wir das O’Donovan Leistungsportfolio rundum die Kundenzentrierte Unternehmensführung. Heute vereinen wir darin die Disziplinen zu den Feldern Customer Experience Management, Digitalisierung der Kundenprozesse und den Bereichen, mit denen alles anfing, Contact Center Excellence sowie IT Service Management. Viele Meilen in den Schuhen des Kunden und erfolgreiche Kundenprojekte prägten unseren O’Donovan Way of Consulting: Wir finden gemeinsam mit Ihnen die Projektstrategie und unterstützen Sie bei der Umsetzung von Maßnahmen. Dazu gehört für uns auch, Ihren Mitarbeitern die Verantwortung zu übertragen, um nach dem Go-Live unabhängig von uns als Berater zu sein. Erst wenn wir gemeinsam messbare Veränderungen erreicht haben, verlassen wir das Projekt.