„Dramafreie Arbeitswelt“ virtuelles Buch Launch Event

Endlich ist es so weit – mein erstes Buch „Dramafreie Arbeitswelt“ steht in den Startlöchern, und ich möchte diesen besonderen Moment mit dir teilen.

Am Donnerstag, den 28. November, von 12:00 bis 13:30 Uhr lade ich dich herzlich zu meinem virtuellen Buch Launch-Event ein. Bei diesem Event möchte ich dir Einblicke hinter die Kulissen der Buchentstehung geben, spannende Anekdoten teilen und mit dir die praktischen Ansätze diskutieren, die das Buch ausmachen. Gemeinsam beleuchten wir, wie eine dramafreie Arbeitskultur möglich wird – auch und gerade in herausfordernden Situationen.

Das erwartet euch:

• Ein interaktiver Austausch mit spannenden Insights zum Buch
• Geschichten und Momente aus dem Schreibprozess
• Spannende Gäste die mich auf diesem Weg begleitet haben
• Eine Prise Humor und jede Menge Inspiration für den eigenen Arbeitsalltag

Da wir die Veröffentlichung feiern, sollst du natürlich auch nicht zu kurz kommen! Alle Teilnehmer haben die Chance auf großartige Preise:

1. Preis: Eine signierte Ausgabe von „Dramafreie Arbeitswelt“ und die Teilnahme an der „Dramafrei-Practitioner“-Ausbildung (Wert: 2.030 €)
 2. Preis: 2x Eine signierte Ausgabe von „Dramafreie Arbeitswelt“ und ein E-Kurs (Wert: 460 €)
 3. Preis: 3x Eine signierte Ausgabe von „Dramafreie Arbeitswelt“ (Wert 90€)

Die Gewinner werden während des Events live gezogen – ein Grund mehr, mit dabei zu sein!

Ich freue mich darauf, dieses besondere Ereignis mit dir zu feiern. Melde dich gleich an und sei gespannt auf einen inspirierenden Austausch!

Hier anmelden: https://www.odonovan.de/dramafreiearbeitswelt_buch_launch_event

Herzliche Grüße

Was treibt den deutschen Mittelstand um?

Resilienz als Schlüsselkompetenz für den Mittelstand – Sind Sie vorbereitet?

In einer Welt voller Unsicherheiten und ständigen Veränderungen ist Resilienz eine entscheidende Fähigkeit – nicht nur für Einzelpersonen, sondern auch für Unternehmen. Resilienz bedeutet hier die Fähigkeit, Krisen und Herausforderungen effektiv zu bewältigen und gestärkt daraus hervorzugehen. Gerade im Mittelstand ist dies von zentraler Bedeutung, um wettbewerbsfähig und anpassungsfähig zu bleiben.

O’Donovan Consulting, als Mitglied im Bundesverband deutscher Unternehmensberatungen (BDU), hat in Kooperation mit dem BDU-Fachverband Organisationsentwicklung und Change Management 219 Unternehmen in Deutschland zur organisationalen Resilienz befragt. Die Ergebnisse dieser Umfrage bieten wertvolle Einblicke in den aktuellen Stand der Resilienz deutscher Unternehmen und verdeutlichen, wo Handlungsbedarf besteht.

Wichtige Erkenntnisse zur organisationalen Resilienz:

Unsere aktuelle Analyse zeigt einige spannende Erkenntnisse und Trends auf:

• Fehlende Resilienzstrategie: Rund 87 % der Unternehmen verfügen über keine schriftliche Resilienzstrategie – ein klarer Schwachpunkt, der die Handlungsfähigkeit in Krisenzeiten erheblich beeinträchtigen könnte.
• Engpässe in Krisenbewältigungsstrukturen: Während einige Organisationen operative Notfall-Szenarien implementiert haben, fehlt es in vielen Unternehmen an klar definierten Kommunikations- und Entscheidungswegen für Krisensituationen. Gerade hier sind schnelle Reaktionen entscheidend.
• Anpassungsfähigkeit und Flexibilität: Unternehmen mit hoher Resilienz zeichnen sich durch Flexibilität und die Fähigkeit zur schnellen Anpassung aus. Die Förderung dieser Eigenschaften kann den Unterschied zwischen stabiler Weiterentwicklung und Existenzgefährdung ausmachen.
• Mitarbeitereinbindung und Kulturwandel: Resiliente Organisationen erkennen die Bedeutung einer offenen Kultur, in der Mitarbeitende ermutigt werden, „schlechte Nachrichten“ und kritische Entwicklungen frühzeitig zu kommunizieren. Dies erfordert jedoch auch Führungskräfte, die solche Rückmeldungen proaktiv nutzen und auf den Weg bringen können.

Diese Erkenntnisse machen neugierig, und das ist gut so – denn Resilienz ist keine abstrakte Eigenschaft, sondern ein strategischer Vorteil, den sich Unternehmen erarbeiten können. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Strukturen, Kommunikationswege und Unternehmenskultur auf Resilienz zu prüfen und gezielt zu verbessern.

Lassen Sie uns ins Gespräch kommen!

Als Beratungshaus für den Mittelstand wissen wir, wie wichtig Resilienz für langfristigen Erfolg ist. In einem persönlichen Gespräch zeigen wir Ihnen gerne auf, welche Schritte Sie unternehmen können, um Ihre Organisation robuster und anpassungsfähiger zu machen. Wir freuen uns darauf, Ihre Fragen zu beantworten und gemeinsam eine resilienzfördernde Strategie für Ihr Unternehmen zu entwickeln!

Klicken Sie hier, um direkt ein unverbindliches Gespräch (online) zu buchen:

https://meetings.hubspot.com/ingo-scheidweiler

Seit Juli 2024 verstärkt Holger Gödel das Team von O’Donovan Consulting!

Der erfahrene und engagierte Director bringt umfassende Expertise und Erfahrung in Kundenzentrierung, Kundenkontakt, Sales, Retail-Prozesse sowie in Softskill-Trainings und Führungskräfte-Entwicklungen mit. Holger hat zuletzt bei Mercedes-Benz Consulting den Bereich Training mit Fokus auf Kundenkontakt und Kommunikation geleitet.

Holger führte deutschlandweit den Rollout eines neuen CRM/DMS-Systems für die eigenen Retail-Häuser von Mercedes-Benz durch, konzipierte ein auf Akzeptanz ausgerichtetes Schulungskonzept und stellte die dezentrale Umsetzung sicher. Zudem war er maßgeblich an der Einführung und Unterstützung im Rollout eines weltweiten neuen Markenauftritts im Retail für Mercedes-Benz beteiligt, mit einem besonderen Fokus auf People & Process.

„Ich freue mich sehr, dass wir Holger für O’Donovan gewinnen konnten. Er komplettiert unser Portfolio von erfahrenen Spezialisten mit seinen Fähigkeiten in Coaching, Trainingskonzeption und Trainingsdurchführung perfekt.“ – Ingo Scheidweiler, Vorstand

Zu Holgers Handwerkszeug gehören die Konzeption und Durchführung von Trainings, Beratung mit dem Fokus auf Kundenzentrierung, Best Customer Experience und Coachings für Führungskräfte und Mitarbeiter. Er ist erfahren in der Zusammenführung von Teams, der Schaffung neuer Prozesse und Strukturen sowie in der Führung von agilen und remote arbeitenden Teams.

Holger ist ein erfahrener Berater und Trainer mit einem starken Verständnis für die Bedürfnisse und Anforderungen der Kunden. Seine Fähigkeiten in der Kommunikation und sein empathisches, wertschätzendes Coaching sind nur einige der Qualitäten, die er in seine neue Rolle bei O’Donovan Consulting einbringt. Holger ist zertifizierter Trainer und Coach.Holger wird als Director bei O’Donovan maßgeblich dazu beitragen, neue Kunden- und Geschäftsfelder, auch Richtung einer neuen O’Donovan Akademie zu erschließen und weiterzuentwickeln sowie die Angebote für 3VQ (www.3vq.de) und TED* (The Empowerment Dynamics) für resiliente Organisationen und Menschen weiter ausbauen. Er wird große, komplexe sowie kleinere, strategische Projekte verantworten und gestalten, wobei er Kultur- und Organisationsimpulse in Unternehmen setzen wird, die mit den Veränderungen des Markts Schritt halten und ihre Kunden bei jeder Windstärke begeistern wollen.

„Mit Holger haben wir einen erfahrenen Director, der beide Teile unserer Klaviatur beherrscht: Kultur, Motivation, Training und Change auf der einen Seite, handfeste Consultingprojekte mit dem Ziel messbarer Verbesserungen der Kundenerlebnisse auf der anderen Seite.“ – Holger Heinze, Partner

Zuhause in Würzburg schätzt er die Zeit mit seiner Familie und Hund und dem großen Garten mit jeder Menge Ideen zur Gestaltung. An Wochenenden trifft man Holger Gödel meist auf der Bühne als Musiker mit seiner Band – egal ob auf Hochzeiten, Stadtfesten oder anderen großen Events nutzt er hier seine kreative Energie und verfolgt sein Lebensziel: Menschen zu begeistern, mitzureißen und zu motivieren, eine gute Zeit zu haben.

Seit Juli verstärkt Moritz Nebgen das Team von O’Donovan Consulting!

Mit dem dualen Bachelor in Wirtschaftsinformatik an der DHBW Mannheim und dem berufsbegleitenden Master in Business Consulting and Digital Management an der FOM Hochschule Frankfurt bringt Moritz die optimalen Voraussetzungen für unsere Beratungsprojekte mit.

Durch seine Erfahrung in den Bereichen Workspace, New Work und IT-Steuerung besitzt er umfassende praktische Erfahrung sowohl im IT-Linienbetrieb als auch in interdisziplinären Projekten. Dazu kommen umfassende Kenntnisse in Projektleitung/PMO, IT-Transformation, Access-Management, Softwareeinführung und Change-Management.

“Moritz passt mit seinem Background perfekt zu unserem Projektportfolio. Wir bewegen uns gerade sehr viel an der Schnittstelle zwischen eher abstrakten Themen wie digitaler Transformation, New Work und modern Workplace auf der einen Seite und sehr konkreten Projektaufträgen in den Bereichen IT-Dienstleistersteuerung, Softwareauswahl und -einführung.“ Holger Heinze – Partner

„Wir arbeiten oft Hand in Hand mit unseren Auftraggeber*innen aus der IT-Linie. Ein echtes Verständnis für die Rahmenbedingungen, Begrenzungen und Begeisterungsfaktoren in der Linie, wie Moritz es mitbringt, ist Gold wert.“ Ingo Scheidweiler – Vorstand

Als Senior Consultant wird Moritz mit dem O’Donovan Team richtig Welle machen, indem er Projekte in Schwung bringt, deren Komplexität beherrscht/managed und für die Erreichung der angestrebte Zielerfüllung sorgt.

Gebürtig stammt Moritz aus dem idyllischen Limburg an der Lahn und spielt dort seit seiner Jugend im Limburger Hockey Club. In seiner Freizeit sucht er das Abenteuer, indem er z.B. bei Bergmarathons teilnimmt, tauchen geht oder im Himalaya die höchsten Berge der Welt umrundet.

In der Fachzeitschrift „Personalwirtschaft“ aus dem Hause der F.A.Z.-Gruppe durften wir unsere Methoden TED* – The Empowerment Dynamic und 3VQ – 3 Vital Questions vorstellen.

Wir arbeiten seit einigen Jahren erfolgreich mit der Methode, um den Unterbau (Kultur, Haltung, Mindset) bei Veränderungen, Changes und Transformationen verlässlich gemeinsam mit unseren Kund*innen zu gestalten.

Mehr unter: https://www.personalwirtschaft.de/news/hr-organisation/so-koennen-sie-drama-zwischen-kollegen-vermeiden-156598/

Was kann das Unternehmen tun?

Unternehmen können durch Coaching, Training, Blended Learning oder Learning-Journeys die Entwicklung dieser Kompetenzen fördern. So bauen die Anwenderinnen beziehungsweise Anwender ihre Fähigkeit aus, Bedrohungsszenarien zu bemerken, eigene Automatismen und Dramamuster zu identifizieren und sich dann bewusst für gestalterische Rollen aus der Empowerment Dynamik zu entscheiden. Dazu werden die Methoden vorgestellt und sichere Räume und Lerngruppen geschaffen, um den Mindset-Change zu üben.

Aspekte der Unternehmenskultur wie die Fehler- und Entdeckerkultur (das heißt die Abkehr von risikoaversen Langzeitplänen hin zur Grundeinstellung, zum Beispiel Lösungen und Produkte explorativ Schritt für Schritt zu entwickeln) oder Konfliktstabilität sind damit verbunden: Je weniger Drama gespielt wird, desto weniger Politik, Absicherung und Ausreden müssen passieren, desto mehr Agilität, Vertrauen und Experimente sind möglich, desto weniger Drama ist nötig.

In unserer Erfahrung eignen sich die Methoden übrigens auch, um Blockaden bei stagnierenden Change Initiativen zu lösen und die Methode so bei Führungskräften zu etablieren. Insbesondere die Reduzierung von Meetings (durch wachsendes Vertrauen und abnehmende Notwendigkeit, sich politisch abzusichern) sorgt nachweislich für effizientere Prozesse.